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　　房地产市场作为经济发展过程的新事物，不仅关乎千家万户的福祉，还涉及多个相关行业的发展和大量就业机会，以及地方财政、国家税收等方面，因此从一开始就历经各种调整，波折不断。1993年出现了“烂尾楼”现象，东莞樟木头一些香港投资的楼盘陷入困局。2007年《中华人民共和国物权法》的施行为房地产市场注入了新活力，但2008年金融危机爆发，再次影响了整个行业的发展。经历了地产界十多年沉浮的洗礼，陈文杰的房地产从业经历为他日后掌舵企业埋下了伏笔。在这一时期，陈文杰不仅勤奋钻研，还进入中山大学攻读经济学硕士学位，将理论与实践紧密结合。他以深入浅出的方式解读政策与市场行情，为记者们提供精准的楼市分析，常常成为东莞房地产媒体争相采访的对象，在当时的各种媒体上拥有较高的知名度。2011年开始，陈文杰携丰富的地产经验，将目光投向了颇具艺术性的行业——园林景观业，开启了新的职业篇章。

　　然而，陈文杰并未满足于此，如今他正在攻读蒙彼利埃工商管理学博士（DBA）学位，旨在形成一套独到的管理哲学，并传授给公司的新一代。陈文杰以优秀的企业管理才能和前瞻性眼光得到东莞业界的认可，那么，他的管理理念究竟有何魅力，为何能赢得如此广泛的认可呢？陈文杰说：“企业在人力资源的建设上，应该不断提升员工满意度。因为只有当所有员工都感到满意时，客户才会满意，业绩也自然会随之提升。”他深知企业的根本在于人，因此，他以 “不断提升员工满意度以确保客户价值最大化”为核心理念，通过一系列举措来营造学习共享的文化氛围，提升团队凝聚力。公司不仅设立各种学习和职称考评奖励机制，还鼓励中层管理人员入读MBA，并提供最高30万元的学费补贴。这一做法在施工类企业中实属罕见，正是陈文杰引领的这种以人为本的管理哲学，使得筑奥在业界树起了一座丰碑，赢得了广泛的赞誉和认可。